这份报告的核心是麦肯锡提出的十项战略测试，帮助企业判断自己的战略是否真正有效，而不是纸上谈兵。

战略这事儿，根子上是从军事冲突来的——想想历史上的战争，实力悬殊时，好战略能扭转乾坤。

市场呢，就是个难缠的对手，它不完美：信息不对称、交易成本高、不确定性大，这些都给企业留了机会去赚超额利润。但别天真，市场很动态，对手会反击，企业得持续超越平均表现才行。

十项测试就是帮你过关的利器：

第一，战略得能打败市场，别光被动应付；

第二，必须基于真正的竞争优势来源，比如市场结构（像啤酒行业的集中度带来高利润）或独特能力（如必和必拓的资源优势）；

第三，要细致指明竞争领域，别泛泛而谈，细分市场才能精准发力；

第四，得帮企业扛住趋势变化，比如经济停滞期也能活得好；

第五，必须有独到洞见和远见，不能老生常谈；

第六，面对不确定性（像金融危机那种黑天鹅），得充分估计风险；

第七，在投入资源时，平衡承诺和灵活性——别把所有鸡蛋放一个篮子；

第八，评估选项时，避免偏见和逻辑错误，大脑常骗人；

第九，团队得真心相信战略，别光喊口号；

第十，战略必须落地为行动和资源调整，否则就是空谈。

报告强调，战略不是算命，而是动态决策，得不断测试和调整。这些测试帮企业从“被动周旋”变成“主动制胜”，核心就是：聚焦细节、拥抱变化、避免自欺欺人。

报告目录：

• A05十项永恒的战略测试

• 麦肯锡十项永恒的战略测试

• 首要测试-打败市场而非被动周旋

• 测试2-反映竞争优势的真正来源

• 测试3-关注细节

• 测试4-与趋势交朋友

• 测试5-特有洞见/远见

• 测试6-没有可以预知未来的水晶球

• 测试7-鸡或猪?

• 测试8-摒除偏见

• 测试9-大家都同意吗-真的?

• 测试10-需要解释

报告预览如下（末尾下载通道）：