想要实现 ESG 转型，贝恩建议，企业需要充分认知 ESG 的长期必然性和 对业务长期发展的必要性，并且从战略、商业模式、体系保障等方面做出 适合自身企业和行业特点的安排：厘清 ESG 与业务的关系，制定 ESG 远景、 目标和战略，调整业务模式，完善组织保障。此外，我们提出了一套由 10 个步骤组成的可持续发展转型的道与术。

需要强调的是，在 ESG 转型过程中，企业要坚持长期主义，通过 ESG 强 化竞争优势，从而提升可持续经营能力。本次研究中，我们还深度访谈了 七家不同行业的企业，并将分享各家企业所采取的 ESG 举措和相应的成果 及未来目标，为企业 ESG 转型提供有意义的借鉴和与启示。

报告内容节选如下：