绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。

绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。

报告目录 ：

01：实事虚干—绩效管理的境界

1. 为过程鼓掌，为结果付酬。

2. 今天最好的表现是明天最低的要求。

3. 对得起好的人，对不起不好的人。

4. 不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜。

5. 绩效管理是为了培养和发展员工，而不仅仅是为了考核结果。

6. 绩效管理是公司与员工的共同契约，可以双赢，也可能双输。

7. 绩效管理是点燃员工底层动力的燃料。

8. 制度保障+资源分配+游戏规则。

02：绩效管理体系的设计与落地

03：情境辅导—你的员工在哪个发展阶段

1. 寻找辅导的机会（走动式管理）

2. 确认被辅导者的意愿

3. 识别被辅导者的情境

4. 十六字辅导方针

5. PDCA的不断循环（C是最重要的）

04：如何辅导“挑战权威型”业务骨干

05：阿里巴巴六脉神剑考核解读（上）

06：阿里巴巴六脉神剑考核解读（中）

07：阿里巴巴六脉神剑考核解读（下）

08：不同阶段，如何打造不同的组织能力

09：个人职业发展规划

10：如何成长为一个顶级的HRBP

11：老员工跟不上组织发展怎么办

12：经济寒冬期，如何养兵蓄锐

13：组织发展的核心理念

报告内容节选如下：