德勤《企业并购》最完整内部培训资料107页
德勤《企业并购》的这个内部资料在框架上还是满全面的，其目录如下：
规划发展战略：公司简介、管理层与组织、产品与服务、市场与营销、财务状况、并购外的其他选择
制定并购战略：财务目标、指定筛选标准
寻找并购对象：利用中介人和外部顾问、确定收购对象
评估收购对象：搜集目标公司的信息、搜集行业数据、重制历史财务报表、评估重制的财务报表、同业比较、预测财务信息、合并财务预测、评估方法、经济收入贴现的方法或现金流量贴现的方法、指导性公司或市场可比较性方法、兼并与收购法、资产负债表法、确定初步价值
交易技巧：初次会晤、谈判、组织交易、管理层的连贯性、不动产、非业务资产、对价、现金偿付、股票对价、或有支出、法律架构、为交易融资、确定融资方法
这个内部培训资料基本上涵盖了企业并购投行服务的各个方面，还是值得投行圈同仁闲暇时全文阅读。
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