“正确”的管理永远都在做抉择，成为项目总监；你必须为别人所做的事情负责；越关注目标，越需要关注具体做事的人；你要身兼教练与裁判两个角色；你必须从打造团队入手，但又不能忽视个人；要管理好团队，必须先管理好团队之外的环境（组织内外的各种干系人）；你必须着眼于今天，又要放眼未来；完成任务的同时，必须努力创新。

报告节选内容如下：