基金治理

所有受访机构都设置了投资委员会，49%的受访机构设置了有限合伙人咨询委员会(LPAC)为基金的重要治理决策（尤其是利益冲突事宜）提供意见。此次调研观察到，除了以LPAC形式参与决策外，部分人民币基金的投资人通过参与投委会提供意见。

本次调研也针对风控合规委员会、估值委员会、利益冲突委员会的设置及投资委员会的构成作了进一步观察。约30%受访机构设置了风控合规委员会、估值委员会和利益冲突委员会等专项委员会中的一个或多个，确保其在高速多元发展同时能及时识别和解决各类风险挑战。

投资委员会的人员构成主要分为普通合伙人（GP）委派、有限合伙人（LP）委派、外部专家三类。受访机构投资委员会构成主要存在四种组合方式。64%的受访机构投资委员会完全由GP组成。

人员及组织架构

本次调研关注了私募股权机构前中后台全职人员数量分布情况。受访机构前台人员占总人数比约57%，略高于中后台人员占比。

随着投资机构募集和在管基金规模增长，投资团队人数比例会略有上升，但总体稳定在53%至59%的区间内。业务扩大也意味着需要配置更多支持性岗位，负责风控、投后、财税、法务及合规等事务。这些支持性岗位与管理资产规模保持相对稳定的比例，约占总人数的25%至27%。

根据本次受访机构所管理的总资产规模除以其对应的总人数，每10亿元管理资产规模（AUM）对应员工均值为4.7人。值得注意的是，该数字根据受访机构的管理资产规模、投资策略、出资性质的不同会有较大差异。

报告节选内容如下：