总体水平看，呈现“东高西低、南高北低”的格局，中西部省份仍不乏亮点，北方各省发展势头较好；区域增速看，呈现“西升东稳、北升南稳”的态势，西部省份和北方地区后起直追，未来各省组织数字化差距有望缩小；数字化为传统制造业大省提供了弯道超车的机会，如河南、山东、河北等。

1、独特价值

为用户创造独特价值:用户价值将是未来组织一切经营活动的起点，围绕用户价值的核心，通过差异化的定位与竞争，最终实现组织的使命愿景。

2、柔性破界

跨越沟通边界、弱化管理边界、延长能力边界、打破创新边界，将成为未来组织的新常态:沟通协作的实时灵活化，组织架构的扁平柔性化，岗位职能的动态成长化，创新模式的敏捷开放化，将最大程度激发组织的创造力、敏捷性。

3、自驱共创

个人将成为价值创造的自我驾驭者:智能化时代，个体崛起，组织与个人的关系在重构，个体的成长与创新，让组织更具活力，更具生命力和创造力，形成自我进化的自组织。

4、数据智能

数据驱动高效的运营体系与敏捷的业务创新，实现全链路智能化提升:数字技术加速了业务数据化，数据化程度进一步推动数据业务化，最终实现决策智能化，决策科学化。

5、网络协同

通过数字技术构建以客户为中心的网络价值共同体:从内部线性的价值链不断向外部延展，以网状、融合的方式连接并协调网络资源，实现全产业、全生态的网络协同，形成组织内外部的有机合作体。

6、共治共生

倡导全员共创、全员共享、全员共治的组织文化:建立彼此开放，信任与协同的组织凝集力，为了实现共同的商业目标组织进行跨领域跨行业的融合与合作会越来越多，与生态伙伴构建命运共同体，彼此的关系从“竞争”转变为“竞合”。

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